5.14信息化及新规则培训

5.14日晚，夜校培训再继续。成本合约部组织项目经理、经济师和报帐员进行对信息化和近期山东省新下发的工程概况费用组成等进行分析与交流。

由赵萌对信息化模块进行讲解，通过项目篮球押注软件官网（中国）官方网站、业主管理、成本管理、进度管理、分包管理等模块对信息化进行统一梳理，帮助项目经理更好的了解信息化各个模块的作用，方便查找项目各类信息。

陈俊副部长对新下发的山东省建设工程概算费用编制规定和山东省建设工程费用项目组成和计算规则进行讲解，通过原有的计算规则和新发的计算规则的对比，从混凝土、钢筋、零星砌体等方面分析自身问题和解决措施。希望经济师仔细研究新下发的计算规则，更好的落实到工程实处。

5.17日 广联达计价软件培训

5.17日晚成本合约部组织项目经理、经济师、报帐员进行广联达计价软件套项以及清单编制的学习。

刘学新部长对广联达计价软件GCCP6.0进行讲解，以兆嘉华府投标清单为例讲解03定额的计价方式，此次主要讲解了软件的基本操作已经土石方等方面的内容；后续培训学习将会越来越深入。

陈俊副部长对建筑工程消耗量定额蓝皮书进行讲解，带领大家一起学习，巩固原有定额知识。

5.18日 信息化及定额培训

5.18日晚，成本合约部继续进行相关业务培训，主要是梳理信息化和消耗量定额的继续学习。

主要由赵萌继续讲解信息化流程问题，带项目经理已经经济师共同操作信息化剩余模块，深入学习。