5.7成本合约部培训

5月7日晚，由刘学新部长带领成本合约部组织项目经理、经济师、报帐员进行线上培训。主要对机械设备租赁费管控措施，商务合约部管理标准进行学习。

首先由陈俊部长给大家讲解了机械设备租赁费管控问题，学习了威建集团各个分公司机械租赁管控措施，主要是从威建集团各个分公司总结的经验中学习如何降低机械设备租赁费进一步的降本增效。

由刘学新部长带领大家对商务合约部管理标准进行学习，深入了解商务合约部考核制度，对部室、项目部的要求。对市场开拓、合同管理、工程开竣工管理、结算审计管理等等做了具体要求，需要大家积极配合严格遵守。

5.10成本、结算、横向对比交流会

5月10日晚，由成本合约部组织项目经理、经济师、报帐员对成本结算方面的问题进行分析和交流。

首先由赵萌对信息化上与成本有关的数据为大家做进一步讲解，明确每月需要重点关注那些内容。

其次由陈俊部长总结平时分包结算上报时出现的问题，以及成本分析时的注意事项。要求项目部必须重视，项目经理要审核项目部成本，分包结算上报时应细致梳理，杜绝问题再次发生。

最后由刘学新部长带领大家对篮球押注软件官网（中国）官方网站商务合约部考核标准进行学习，在原有百分制打分和固定金额考核的基础上增加“抽查考核”的综合考核办法。对于经营成本的方方面面做了奖励惩罚的具体要求，刘学新部长根据自身情况也对项目部做出了具体要求，希望公司与项目部共同进步，一起共勉。

5.11竣工结算编制交流会

5月11日晚，由成本合约部组织项目经理、经济师、报帐员对竣工结算编制进行交流学习。

由商务经理刘延伟，以云谷和坤园为例对竣工结算编制中的问题和注意事项进行讲解。首先是资料整理归档问题，资料要有专人整理，第一时间交由公司成本合约部保存，保存好原始资料；过程中的工作联系单、设计变更、签证等要及时办理；

以坤园为例讲解结算编制过程中工程量计算的注意事项，检查复核钢筋有没漏算现象，不同部位交界处容易漏算工程量。要熟悉工程量计算规则，有部分软件计算不出来的应补上手算计算书。

由陈俊部长对观澜府竣工审计中出现的问题进行经验分享。一是材料签证一定要及时办理，拖后对以后的结算非常不利；二是建筑做法必须要找甲方确认。竣工结算要抓好施工过程中的证据留存，不能等竣工以后后补，以免引起不必要的麻烦。