金秋十月硕果累累是收获、播种、观赏的季节，清高气爽，温度舒适；公司在黄金季节组织机关业务部室、项目经理、项目副经理、技术总工、技术负责人、施工员、机电安装相关负责人，前往威海参观《住宅工程质量通病治理控制措施》样板观摩展示和威海利东建筑科技公司观摩交流学习。

10月23日下午观摩人员抵达威海建设集团第二、四建筑分公司承建的“恒山社区建制镇驻地棚户区改造项目D地块”；通过样板的展示、现场工作人员的讲解、交流和探讨，更进一步的对工程质量通病来龙去脉和控制措施有了更深层次认知及理解。

打造优质工程和用户满意放心工程，必须坚持做到“目标一致、齐心协力、开拓创新、前期策划、样板开路，过程监督、跟踪检查验收、总结纠偏，不断推行标准化的有效实施”，才能更好地实现品牌效益。

10月24日上午在公司鞠晓辉总经理的带领下抵达威海利东建筑科技公司，通过观摩学习，对装配式建筑有了全新的认知：构件如何在工厂产业化生产、如何运输、施工现场如何吊运安装等流程；对传统施工工艺的改进创新，在此次观摩学习中也有很大的体现，尤其是对悬挑脚手架的施工工艺的创新在观摩过程中引起了很大反响，使整个观摩团队认识到创新工作过程中的重要性。

最后观摩团在利东建筑科技公司会议室对此次观摩学习进行了总结交流，机关部长、项目经理、项目副经理对此次观摩学习发表了各自的心得体会，认识到自己的不足、明确了提升的方向和目标。

威建集团科技研发中心主任郑振尧要求我们开拓思路，求实创新。不断探索新工艺，新做法，扩展市场业务，增加市场占有率，提高公司知名度和认知度。

鞠晓辉总经理要求我们要立足根本，脚踏实地，通过观摩学习转变思想，认真剖析，找差距，补短板，将我们自己的标准化严格落实到实际工作中，增长凝聚力，提升管理效益。

威海建设集团股份有限公司副总经理、纪委书记庞树伟要求我们要解放思想，更新观念，是每个管理人员应从自身看问题找差距，分析原因，纠正不良习惯，增强管理理念，将各项工作目标分解到每个人，层层抓落实，通过思想的转变认识增强整体队伍素质得到更有效的提升。

本次威海之行观摩活动，为员工提供很好学习机会，同时开阔眼界，观摩人员受益匪浅，相信他们定会学以致用，提升内部管理。