2015年1月24日，山东威建投资控股公司2015年度工作会议在东山宾馆召开，对2014年度工作开展情况和薄弱环节进行深入分析，对2015年的工作进行安排部署，公司中层以上干部共80多人参加了会议。会议由公司副总经理尹芙蓉同志主持，王传波董事长作了题为“落实24字方针 启动4大发展引擎 全面提升“新常态”下公司的核心竞争力”的工作报告。报告分为三个部分，全面总结了2014年度的主要工作和基本经验，明确了2015年工作的指导思想和奋斗目标，部署了2015年的工作任务。 关于公司2014年的工作，王传波董事长指出：2014年，是我国全面深化改革元年，也是建筑业的转型升级之年。一年来，面对经济增速放缓带来的严重影响，面对行业整合带来的沉重压力，面对经营风险带来的严峻考验，公司全体干部员工同心同德、攻坚破难，确保了公司各项工作保持了平稳健康的发展势头。 传波董事长的报告求真务实，正视差距，以高度的责任感和危机意识分析了公司发展存在的瓶颈。他在报告中指出，要从根本上扫除影响公司发展的一切不利因素，才能确保企业的健康稳定发展。针对当前经济发展的“新常态”，董事长强调，要圆满完成2015年的各项工作，就要围绕“质量·诚信·服务”核心价值观，认识市场、研究市场、适应市场，深耕内部管理，形成新的发展驱动，启动“外出施工、专业化、工业化、资本运营”四大引擎，落实“抓细部、做品牌，重服务、赢市场，控风险、保效益，重人才、选贤能”24字方针，全面提高“新常态”下公司的核心竞争能力。 会上，威海建设集团、建大实业、篮球押注软件官网（中国）官方网站、天津公司、国际工程公司、威建集团下属各基层单位负责人、机关部（室）负责人根据一年来的工作实际，作了大会经验交流发言。交流发言采用了多媒体形式，材料详实、数据准确、图表直观，实事求是地总结了本单位（部门）2014年度工作中的经验和教训，查找了工作中存在的缺点和不足，并为做好2015年的工作理清了思路，明确了方向。 大会交流发言之后，进行了公司董事述职及民主评议。控股公司董事会董事结合一年来的工作分别作述职报告，与会人员现场进行打分评价。 工作会议总结了全面工作，深入剖析了工作中的不足和管理短板，提出了2015年的工作要求、工作目标和具体工作措施。同时，与会人员在讨论中也对落实明年工作提出了许多意见和建议。 会上，威建控股公司与下属五个区域子公司、威建集团与下属基层单位分别签订《2015年度目标责任书》，明确了各单位的主要管理指标和重点工作任务，进一步落实管理责任。

<<返回