为加强经营管控工作，规范日常业务行为，提升项目部精细化管理水平。4月18日晚，成本合约部组织经济师与报账员进行管理制度及考核标准（2023修订版）线上宣贯培训。

此次培训主要从招投标管理、合同管理、施工合同开竣工管理、成本管理、信息化管理、合同履约资料管理这六个大项进行阐述，容扩了施工中经营管控工作的方方面面，对于过程中的奖罚和工作具体流程做出了详细解读。随后部室将下发受控版的管理制度。

通过此次培训，旨在大家能够敬畏公司制度，熟知岗位职责，将工作前置化；提升经营管理水平，逐步成长为公司全方位商务人才。近期部室将继续进行篮球押注软件官网（中国）官方网站成本管控部与商务合约部制度宣贯，紧跟集团一体化管理步伐，稳步推进“大商务”模式。