一、东阿鲁商城市广场项目
5月12日，检查组走进东阿鲁商城市广场项目进行检查指导。
走进施工现场进行分项检查，公司各业务部室对项目的经营、进度、安全、质量、材料、设备及回收款情况进行了全面排查。对检查发现的问题，要求项目积极完善整改，定人员、定措施、定时间。
针对项目目前状况，要求项目经理全面梳理项目要素，找出关键问题，一起想办法解决项目现有困难。项目强化全员责任意识、强化全员风险意识。履职尽责，想方设法完成任务，认真推行项目管理标准化。
二、济宁长泰棠颂项目
5月13日，检查组走进济宁长泰棠颂项目进行检查指导。
该项目主楼由五栋住宅楼，一个单层地下车库及六栋附楼组成，总建筑面积58466.78平方米，目前项目已经进入后期装饰装修阶段。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大检查，现场安全、质量、材料、设备等方面整体较好，进度方面也能满足要求，目前主要的问题是经营方面。对此次检查中发现的问题，要求项目积极完善整改，及时反馈。
检查组领导要求项目做到举一反三，管理深入，强化风险意识，认真查找经营风险，分析原因并制定措施。
三、莱芜汶鼎豪庭项目
5月14日上午，检查组走进莱芜汶鼎豪庭项目进行检查指导。
该工程由6栋单体及地下人防车库构成，目前1#楼、4#楼、车库处于主体施工阶段，2#、3#及商业处于装饰装修阶段。
各业务部室对项目部近期经营、安全、质量、材料、设备等方面的全面提升提出表扬。同时，各业务部室对项目进行全面综合管理排查，上次公司检查中发现问题绝大部分已经得到妥善解决；本次检查中出现的新问题，要求项目戒骄戒躁，积极完善整改及时反馈。
公司领导对汶鼎豪庭项目部近期工作给予充分肯定，并提出新的要求。要求项目部：落实风险管控全员参与；努力提高自身业务水平，以前吃过的亏，不能再吃；强化风险意识，做好合同交底；积极推行公司要求的项目管理标准化。
四、莱芜德正环保项目
5月14日下午，检查组走进莱芜德正环保项目进行检查指导。该项目已经完成一期交付，现在施工的2#刚性填埋池为地下工程，目前项目已经完成80%，还有最后一跨的筏板、池壁及回填土未完成，预计今年7月底交工。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大排查，现场各项工作有序进行。因为一期填埋池已经投入使用，现场空气质量差，公司领导充分肯定了管理人员的吃苦耐劳精神，并嘱咐项目管理人员在工作中做好个人防护，要求项目部在生活上做好后勤保障工作。需要项目特别注意的是：高支模属于危大工程，安全方面要一丝不苟，确保管理及劳务人员的人身安全。检查中发现的问题，要求项目完善整改并及时反馈。
五、聊城茌平喜园项目
5月16日上午，检查组走进聊城茌平喜园项目进行检查指导。
该项目目前处于后期装饰装修阶段，主楼部分抹灰、刮腻子、地暖施工；车库主体正在施工。
检查组对现场进度、安全、质量、材料、设备等方面进行了综合排查，对此次检查中发现的问题，要求项目积极完善整改，及时反馈。
公司领导对项目现阶段的工作提出重点提醒，勉励项目部：坚守安全红线、质量底线；打造透明化、阳光下的项目管理；把精细化管理作为核心竞争力；项目部所有管理人员要“眼里有活”，把“看到、想到、做到”作为日常工作准绳。
六、淄博兆嘉华府项目
5月17日，检查组走进淄博兆嘉华府项目进行检查指导。
该项目原来处于主体施工阶段21年底暂停施工，目前准备复工，5栋单体正在进行悬挑工字钢的安装。
各业务部室对现场安全、质量、材料、设备等方面进行检查，项目部管理人员积极准备复工，整体较好。
公司领导要求项目做好各项风险排查工作，同时对于复工要提前制定相应计划及应对措施。包括：劳动力组织计划、材料设备采购租赁计划、施工总进度计划调整、招采合同签订计划等。
七、宁阳桃李春风项目
5月18日上午，检查组走进宁阳桃李春风项目进行检查指导。
该项目包含七栋单体住宅及一个地下车库，目前处于竣工收尾阶段，预计今年7月底交工。
公司领导对项目部近期工作给予肯定，并提出新的要求。要求项目：做好后期收尾工作，注重细节；做好项目管理复盘工作，要学会吃一堑长一智；落实全员风险管控、成本管控意识；压实责任，找出管理短板；困难面前办法多，树立信心。
八、东平国仕山项目
5月19日，检查组走进东平国仕山项目进行检查指导。
该项目属于二期工程，包含三栋单体及车库。目前1#、2#已经交工，3#楼处于竣工收尾阶段；车库主体已完工，准备做车库地面、墙面腻子。
公司领导要求项目做好以下工作：进入后期不能放松要求，资料的及时性、完整性要确保；树立“合同第一、证据第一、质量第一、安全第一”的红线；落实全员风险管控制度，质量、安全风险要群策群力。
现阶段综合管理大检查工作已经全部结束，此次全面细致的大检查更深入项目一线，及时纠偏引导为下一步工作指明方向。月综合管理大检查已经成为公司内部管理一种常态化方式，将进一步推动公司内部管理提升。
