时光荏苒，公司开展的以“履行岗位职责，提高员工执行力，增强团队凝聚力，高效率实现管理目标”为主题的内部管理提升季活动已进入第四阶段-“效果检查、考核管理”，活动实施期间观澜府项目部全体管理人员积极组织参与，7月14日下午5点在项目经理陈俊的主持下，项目部“内部管理提升季”第四阶段“效果检查、考核管理”总结会议召开。

        总结会议上，陈经理首先对项目部“内部管理提升季”前三阶段的实施进行了总结。总结内容紧紧围绕活动主题，结合项目部内部管理现状分别从岗位履职、项目管理、工程质量、安全文明施工、经营管理等方面进行，总结中，陈经理对项目部管理提升取得成果表示肯定，也对提升活动中暴露的诸多问题进行了阐述，希望项目部管理人员继续深挖项目管理、个人业务能力短板，找短板补短板，工作中团结协作，勤于沟通，善于沟通，增强项目部凝聚力和执行力。项目部管理人员也对总结中比较集中的问题提出个人看法及改进意见，在下一阶段的活动继续改正进步。

最后，陈经理对项目部“内部管理提升季”活动中表现突出个人进行了表扬及鼓励，希望其继续发挥光热，积极带动项目部的管理提升、团建发展，至此总结会议圆满结束。

       项目部“内部管理提升季”活动的有序开展，提高了项目管理人员的工作责任感，给项目部管理带来了新的动力与方向，促进了项目的稳定发展。