为全面贯彻公司《2020年度‘内部管理提升季’活动方案》的执行，2020年5月9日下午6:00，掌舵东岸项目部针对现场实际问题，召开掌舵东岸项目部内部管理提升交流会。本次会议由项目经理郝以通主持，项目部全体人员参加。

本次交流会以项目部周检所检查出的问题为契机，深刻剖析项目人员在现场实际工作中所出现的问题，并针对此问题进行全面的解析。项目经理郝经理在会上要求，项目全体人员应端正自身工作态度，要把工作做到实处，充分利用公司的资源，把专业知识学懂学透，以提高自身业务能力。会上还要求项目人员具备集体荣誉感，明确集体荣誉与个人荣誉紧密相关，个人能力的提升与项目部管理水平的提升成正比关系，以自身的行动来维护山东建设集团的荣誉。

就此次会议，项目管理人员在项目职责分工，执行力，管理水平等方面进行了全面总结，同时项目管理人员针对此次会议，提出针对自己岗位管理提升和业务能力提升的实施计划，以真正做到提升自己的管理水平以及自己的业务能力。

会议最后，项目经理郝经理重申公司要求，要求项目人员要履行自己岗位职责，提高自身执行力，增强团队凝聚力，真正让自己在管理水平及业务能力得到提升。同时希望借此次会议，使项目部能拧成一股绳，打造一支高效率，高执行力，高素养的项目团队。