夏津平安湖项目部为贯彻落实公司2020年度内部管理提升季活动的通知，精准落实公司下发文件精神，于4月29号在项目部会议室举行全体项目部人员集体学习活动，旨在紧跟公司发展步调，时刻保持危机意识，不断学习提升个人业务能力，增强集体意识，从而提高内部管理水平。

齐红强经理在项目部学习活动中依据公司“内部管理提升季”活动方案，对项目人员提出要求，要求项目全体人员要端正自身工作态度，工作上各尽其责，严格遵守公司各项规章制度，注重自身形象，不断学习，不断提高自身业务能力，充分利用公司的丰富资源，把专业知识学懂学透，具备集体荣誉感，明确集体荣誉与个人荣誉紧密相关，个人能力的提升与项目部管理水平的提升成正比关系。技术质量、安全、经营、施工、材料设备等各口应该注重各自分工配合，把工作效率不断提高，做到事半功倍，把内部管理充分发挥作用。

技术负责人刘雨涵传达了公司“内部管理提升季活动”方案的具体内容，并宣读具体奖惩措施。明确工程质量是施工单位长足发展的重中之重，在工期进度与施工质量两者之间要做到二者兼得。

活动中还集体讨论总结了在实际工作中存在的不足和缺陷，并讨论提出整改及优化方式。在项目部对劳务管理中，存在项目部各口分工过清导致许多问题得不到及时整改，如安全问题、成品保护问题，讨论论提出项目部全体人员不光要“尽己责”还要“尽其（其他）责”，当在实际工作中遇到如工人危险作业、成品正在遭到破坏等问题，项目部任何一个人都有义务去当场制止并整改，体现项目部高效管理水平和集体责任感。